Zona untuk Berbagi ^^

Tahukah Anda apa saja gaya rambut selbritis yang paling fenomenal dan paling sensasional? Untuk sementara lupakan gaya rambut klasik seperti layer panjang, shaggy atau bob. Lihatlah gaya-gaya rambut ekstrim yang mungkin tidak pernah Anda lihat sebelumnya.Berikut 10 gaya rambut paling unik, seperti dikutip dari lifestyle.msn.com

10. Rambut Chandelier
Rambut ChandelierRambut yang menyerupai tanduk kemudian dihiasi dengan perhiasan. Terlihat sangat indah diperagakan dalam acara Fashion Week di Jepang pada tahun 2008.

Semprotan nyamuk biasanya hanya berisi bahan-bahan kimia atau obat untuk melumpuhkan nyamuk. Akan tetapi Johannes Vogl merancang semprotan nyamuk dengan menambah fitur yang aneh sekali . Dengan berbekal ketrampilan merakit, dia membuat semprotan nyamuk agar bisa mengeluarkan api seperti halnya korek api.

Terkait Masalah Sistem yang di bangun dengan Komputer, setiap orang yang sudah mengerti komputer selalu ingin berusaha mencari kelemahan dari sistem yang di buat.. atau biasa di kenal dengan Hacking…
Berikut ini ada beberapa Hacker yang paling di Segani Di Dunia…

1.Yunus Attsaouly aka Irhaby 007

Siapakah Irhabi 007 ? Apa saja yang telah dia lakukan sehingga namanya menjadi legenda ? Mengapa dia melakukan semua hal yang bisa dikatakan penuh resiko ? Sejak kapan identitasnya diketahui secara umum ?

Pada awalnya, nama Irhabi 007 hanya dikenal di dunia maya. Irhaby berarti teroris dan 007 adalah angka terkenal bagi agen rahasia kerajaan Inggris (dalam film) yang bernama James Bond. Namun Irhabi 007 yang ini tidak membela Ratu (Inggris) melainkan memeranginya. Irhabi 007 dikenal sebagai seorang yang sangat aktif dalam dunia maya, khususnya dalam cyber jihad. Irhabi 007 bisa dikatakan selalu dalam kondisi on line, 24 jam penuh. Irhabi 007 dikenal sebagai seorang simpatisan Al Qaeda yang juga seorang ahli komputer dan dunia cyber. Setiap harinya Irhabi 007 melakukan aktivitas dengan internet, seperti meng-convert video, termasuk video-video jihad yang bisa ditampilkan di situs. Kelihatan sekali kalau Irhabi 007 ini banyak menguasai masalah-masalah tehnologi informasi. Salah satu aktivitasnya yang paling menonjol adalah membuat sebuah situs dengan nama youbomit dan menjadi administrator Forum Al Ansar Al Islami yang sangat bergengsi karena melibatkan sekitar 4500 member yang kebanyakan adalah Mujahidin.

Tidak ada yang tahu kapan persisnya nama Irhabi 007 mulai malang melintang di jagat Cyber Jihad. Kemunculan namanya pun tidak serta merta bisa memastikan dimana keberadaannya. Ini juga merupakan salah satu keahlian Irhabi 007. Hanya saja, aktivitas Irhabi 007 mulai bisa dideteksi di tahun 2001. Aktivitas Irhabi 007 meningkat bersamaan dengan dimulainya invasi Amerika ke Iraq, tahun 2003. Saat itu, Irhabi 007 mulai aktif mengupload gambar-gambar perang Iraq di internet. Di tahun itu pula dia mulai mempublikasikan materi-materinya termasuk bagaimana menghack komputer. Bahkan dia juga sudah menulis metodenya tersebut ke dalam sebuah buku. Aktivis dan Mujahidin yang aktif di forum-forum Islam mulai mengenal dan terkagum-kagum pada keahlian dan keberanian Irhabi 007. Pihak musuh, Amerika dan sekutu-sekutunya pun mulai menyadari keberadaan Irhabi 007, yang dari namanya saja sudah cukup menyakitkan hati mereka. Maka perburuan kepada Irhabi 007 pun dimulai!

2. Kevin Mitnick (lahir 6 Agustus 1963)
Kevin dikenal karena aksi hackernya yang cukup menghebohkan Amerika, dan merupakan “the most wanted computer criminal in United States history”. Kisah hidupnya sempat di-filmkan sebanyak 2 kali di Hollywood, dengan judul ‘Takedown’ dan ‘Freedom Downtime’.
Kevin memulai aksi hackernya pertama kali terhadap sistem transportasi di Los Angeles. Setelah berhasil menjebol sistem ‘punchcard’ (pembacaan kartu langganan bus), dia bisa memakai bus kemana saja secara gratis. Aksi berikutnya Kevin adalah menjebol sistem telepon, dimana dia bisa menggunakan layanan telepon jarak jauh dengan gratis.

Setelah mengenal komputer, Kevin sempat melakukan hacking pada:
– DEC (Digital Equipment Corporation) system
– IBM Mini Komputer di ‘Computer Learning Center Los Angeles’
– Hacking sistem Motorola, NEC, Nokia, Sun Microsystems dan Fujitsu Siemens
– Mengelabui FBI
Kevin akhirnya bisa tertangkap dan menjalani hukuman penjara 5 tahun. Dirinya baru dibebaskan pada tahun 2000. Setelah bebas, dia tidak diperbolehkan memakai perangkat telekomunikasi dan telepon hingga tahun 2003. Setelah Kevin menggugat haknya di pengadilan, akhirnya dirinya diperbolehkan menggunakan alat komunikasi dan komputer. Saat ini Kevin bekerja sebagai seorang konsultan sekuriti komputer.

3. Adrian Lamo (lahir 1981)
Adrian adalah seorang jurnalis dan seorang hacker berpredikat ‘abu-abu’ (bisa baik, bisa jahat), terutama dikenal dalam hacking serangkaian jaringan komputer yang mempunyai keamanan tinggi.
Dirinya mulai dikenal orang setelah berhasil menjebol sistem komputer ‘The New York Times’ pada tahun 2002 dan ‘Microsoft’. Dia juga dikenal dapat mengidentifikasi kekurangan dalam keamanan jaringan komputer dari perusahaan yang termasuk dalam daftar ‘Fortune 500 companies’ dan kemudian memberitahu mereka kelemahan dan celah yang dia ditemukan.
Kasus ini sempat diteliti oleh FBI selama 15 bulan, setelah New York Times melaporkan adanya sistem mereka yang dijebol. Akhirnya diketahui pada tahun 2003 bahwa penyebabnya adalah Adrian. Adrian sempat bersembunyi beberapa hari, dan akhirnya menyerahkan diri ke FBI pada tahun 2004.
Adrian akhirnya harus menjalani hukuman ‘tahanan rumah’ oleh orang tuanya, dan 2 tahun masa percobaan dengan denda sekitar $65,000. Adrian juga diyakini berusaha menjebol sistem komputer Yahoo!, Sun Microsystem, Bank of America, dan CitiGroup, dengan memanfaatkan celah keamanan yang ada.

4.Jonathan James (lahir 12 Desember 1983)
james adalah orang Amerika Serikat termuda yang dijatuhi hukuman atas kejahatan dunia cyber. Saat baru umur 16 tahun dia dikirim ke penjara karena menjebol situs departemen pertahanan Amerika.
Dirinya mengakui melakukan hacking adalah sebuah tantangan dan merupakan salah satu kesenangan tersendiri. NASA juga kena getah buah dari keisengannya, James berhasil mencuri (download) software NASA yang diperkirakan bernilai $1.7 juta dollar AS pada tahun 1999. NASA harus dipaksa untuk mematikan server dan sistemnya akibat dari perbuatan si James selama tiga minggu. Dan setelah itu NASA harus mengelaurkan biaya sekiatar $41,000 untuk membetulkan sistemnya yang dijebol.
6 bulan setelah James menjebol NASA, dia diciduk di rumahnya oleh polisi setempat pada jam 6 pagi. Dia menjalani hukuman penjara 6 bulan karena masih di bawah umur, dan hukuman percobaan ‘tahanan rumah’ hingga umurnya mencapai 21 tahun. James tidak diperbolehkan untuk berinterkasi dengan komputer selama itu.
James meninggal dunia pada tanggal 18 Mei 2008, tidak ada informasi apa yang menyebabkan kematiannya.

Bahkan di zaman yang semakin canggih seperti sekarang ini bisa diperkirakan ada jutaan orang yang selalu bergelut di Dunia Hacking, bahkan mereka sekarang bekerja secara kelompok atau tergabung dalam satu komunitas yang selalu berusaha untuk mencari kelemahan dari suatu sistem yang di Buat, dengan tujuan yang berbeda-beda tergantung keinginan mereka.

Persaingan teknologi antara perusahaan-perusahaan raksasa dalam perakitan komputer praktis memang semakin ketat. Semakin mudah, efisien, dan penggunaan dimana saja, menjadi prioritas utama pengadaan benda-benda teknologi tersebut. Sebut saja seperti, laptop super mini yang bisa dibawa kemana-mana dengan ukuran wide, atau juga penggunaan komputer dalam mobil pribadi Anda. Kini, diciptakan salah satu perangkat praktis untuk pelengkap komputer, yaitu keyboard virtual agar Anda tak lagi repot membawa perangkat kumpulan tuts tersebut kemana-mana.

Keyboard virtual adalah salah satu fitur untuk program komputer atau program itu sendiri yang dapat berperan virtual sebagai kontrol, dengan beberapa tombol atau tuts yang ada pada keyboard biasa.

Dalam dunia PC desktop, program windows XP, keyboard virtual atau yang disebut juga On-Screen Keyboard, bekerja secara virtual bukan hanya sebagai keyboard, melainkan juga sebagai mouse.

Untuk pengoperasian Personal Data Assistant (PDA), biasanya user atau pengguna, memasukan teks melalui pengetikan di keyboard virtual yang sudah ter-setting dalam sistem operasi PDA. Sedangkan untuk virtual keyboard dengan teknologi tinggi, penggunaan keyboard dibuat hanya melalui cahaya yang muncul. Cahaya yang dimunculkan hanya perlu diproyeksikan pada semua permukaan datar.

Penggunaan keyboard virtual ini sangat ideal untuk digunakan di luar angkasa. Sensor akan terbaca via infra merah, sesuai dengan apa yang kita ketik pada keyboard tersebut.

Cara kerja keyboard virtual:

1. Sinar laser akan menampilkan bentuk keyboard sesuai dengan level permukaan yang dibiaskan.

2. Bias infra merah yang transparan akan diproyeksikan menjadi keyboard virtual.

3. Pengetikan yang dihasilkan melalui jari, akan menimbulkan key-stroke. Penekanan oleh jari inilah yang menyebabkan pertemuan antara pancaran dan sinar infra merah secara bersamaan, yang menghasilkan refleksi langsung ke proyektor.

4. Refleksi infra merah akan melewati penyaring infra menuju kamera.

5. Kamera lantas mengambil gambar sesuai dengan penangkapan dari infra merah.

6. Chip dari sensor akan memperbaiki letak pancaran infra merah yang rusak, kemudian menerjemahkannya dalam koordinat.

7. Karakter-karakter yang tercipta akan tampil pada layar, dengan menggunakan koordinat yang diterima secara wirelessly atau tanpa kabel. Dimana saja dan kapan saja

Selain praktis, keyboard virtual ini bisa disambungkan dan digunakan melalui PDA, saluran telepon, laptop, pc tablet, pelengkap peralatan di luar angkasa, untuk daerah industri, dalam kendaraan, baik udara, air, maupun darat. Produk ini juga lebih steril dibandingkan penggunaan keyboard manual.

Keuntungan lainnya, keyboard jenis ini bisa digunakan oleh orang-orang yang tidak biasa menggunakan keyboard biasa karena keterbatasan psikis.

(Sumber:KapanLagi.com)

Mungkin kita semua hanya mengetahui Nestlé adalah sebuah perusahaan makanan-minuman yang bermarkas di kota Vevey, Swiss dan Nestle mendunia melalui melalui beragam produk seperti air mineral, kopi, produk susu dan makanan bayi.

Sekilas tentang Nestlé

Henri Nestlé, lahir dengan nama Heinrich Nestle (10 Agustus, 1814 – 7 Juli, 1890), adalah pendiri Nestlé S.A., perusahaan makanan dan minuman terbesar di dunia, serta salah satu pencipta utama cokelat susu.Pada 1843, Henri Nestlé membeli salah satu industri yang paling progresif dan lincah di region itu pada masa tersebut, yang memproduksi rapeseed. Ia juga terlibat dalam produksi minyak kacang (digunakan sebagai bahan bakar lampu minyak), minuman keras, rum, absinth dan cuka. Ia juga mulai memproduksi dan menjual air mineral bergas dan lemonade, meskipun pada tahun-tahun krisis dari 1845 hingga 1847 Nestlé menghentikan produksi air mineralnya. Pada 1857 ia mulai berkonsentrasi pada penyalaan lampu gas dan pupuk.

Tidak jelas kapan Henri Nestlé mulai mengerjakan proyek susu bayi, namun minatnya didorong oleh sejumlah faktor:

Tingginya tingkat kematian dalam keluarganya. Setengah dari 14 anak meninggal dunia sebelum mencapai usia dewasa.

Latar belakangnya sebagai seorang asisten ahli farmasi.
Istrinya yang tahu benar tentang kematian balita karena ayahnya seorang dokter yang banyak membantu orang miskin.

Henri Nestlé mencampurkan susu sapi dengan tepung gandum dan gula untuk menghasilkan substistusi susu ibu bagi anak-anak yang tidak dapat disusui. Selain itu, Henri Nestlé dan Jean Balthasar Schnetzler, sahabatnya dan seorang ilmuwan dalam nutrisi manusia, menyingkirkan asam dan kanji dari tepung gandum karena bayi sulit mencernanya. Produk ini dapat dipersiapkan hanya dengan menambahkan air dan dianggap sebagai makanan bayi pertama. Orang dengan segera mengakui nilai produk yang baru ini, dan segera, Farine Lactée Henri Nestlé (Tepung Susu Henri Nestlé dalam bahasa Perancis) dijual di berbagai bagian Eropa. Pada 1870-an, Makanan bayi Nestle, yang dibuat dari malt, susu sapi, gula, dan tepung gandum, dijual di AS dengan harga $0,50 per botol.Henri Nestlé menjual perusahaannya pada akhir 1874 dan pindah bersama istrinya ke Villa Nestlé, dan di sana ia menolong orang-orang dengan pinjaman kecil dan menyumbang untuk masyarakat dengan meningkatkan infrastruktur setempat.

Motto Nestlé yaitu : “good food, good life”

Nutrisi, Kesehatan dan Kebugaran adalah arah strategis Nestlé. Nestlé ingin Anda dapat membuat pilihan yang sehat tentang makanan dan minuman. Nestlé juga percaya bahwa makanan yang baik kadang-kadang berarti memperlakukan diri sendiri!

Nestlébertujuan untuk membuat hidup lebih menyenangkan karena produk Nestlé tidak hanya rasa lebih baik, tetapi Nestlé juga lebih bergizi.

Di sini Nestlé telah terdaftar beberapa situs lokal yang akan memberikan informasi lokal baik tentang Gizi, Kesehatan dan Kebugaran. Nestlé akan mengubah dan menambah alamat ini dari waktu ke waktu.

Strategi – Roadmap Nestlé untuk Good Food, Good Life

Tujuan Nestlé harus diakui sebagai pemimpin dunia dalam Gizi, Kesehatan dan Kebugaran, dipercaya oleh seluruh stakeholder, dan untuk menjadi acuan bagi kinerja keuangan dalam industrinya.

Nestlépercaya bahwa kepemimpinan bukan hanya tentang ukuran, melainkan juga tentang perilaku. Trust juga, adalah tentang perilaku, dan Nestlé menyadari bahwa kepercayaan adalah hanya diperoleh selama jangka waktu yang panjang dengan konsisten memberikan janji-janji. Tujuan-tujuan dan perilaku yang dikemas dalam kalimat sederhana, “Good Food, Good Life“, sebuah frase yang meringkas ambisi perusahaan Nestlé.

Roadmap Nestlé ini dimaksudkan untuk menciptakan keselarasan untuk orang-orang kami di belakang satu set kohesif prioritas strategis yang akan mempercepat pencapaian tujuan Nestlé. Permintaan ini tujuan dari orang-orang Nestlé perpaduan inspirasi jangka panjang yang dibutuhkan untuk membangun untuk tindakan kewirausahaan masa depan dan jangka pendek, memberikan tingkat kinerja yang diperlukan.

Nestlé berusaha untuk mencapai kepemimpinan dan mendapatkan kepercayaan bahwa dengan memenuhi harapan konsumen, yang sehari-hari pilihan mendorong kinerja Nestlé, pemegang saham, masyarakat di mana kita beroperasi dan masyarakat secara keseluruhan. Nestlé percaya bahwa hal itu hanya mungkin untuk menciptakan nilai jangka panjang yang berkesinambungan bagi para pemegang saham kami jika perilaku kita, strategi dan operasi juga menciptakan nilai bagi masyarakat dimana kami beroperasi, untuk mitra bisnis kami dan, tentu saja, bagi konsumen kami. Nestlé menyebutnya “Creating Shared Value”.

Nestlé berinvestasi untuk masa depan untuk memastikan keberlanjutan keuangan dan lingkungan dari tindakan Nestlé dan operasi: kapasitas, dalam teknologi, dalam kemampuan, pada orang, dalam merek, dalam R & D. Tujuan Nestlé adalah untuk memenuhi kebutuhan saat ini tanpa mengkompromikan kemampuan generasi mendatang untuk memenuhi kebutuhan mereka, dan untuk melakukannya dengan cara yang akan memastikan tahun pertumbuhan yang menguntungkan setelah tahun dan tingkat tinggi pengembalian bagi pemegang saham kami dan masyarakat pada umumnya selama jangka panjang.

Kinerja Perusahaan

Di pasar dunia sekarang Nestle menunjukkan grafik yang sangat menanjak dari tahun ke tahun, hal ini terbukti dengan sudah banyak nya pabrik-pabrik yang berdiri di hampir seluruh dunia. Nestle selalu memberikan sesuatu yang baru setiap waktu ke waktu, Nestle juga menghadirkan produk-produk yang baru dengan berbagai bentuk kemasan yang baru sehingga harga dari produk Nestle dapat terjangkau oleh semua kalangan masyarakat luas di seluruh dunia. Selain kegiatan-kegiatan yang bersifat komersial Nestle pun mengadakan kegiatan-kegiatan sosial dengan memberikan santunan kepada yayasan-yayasan soial di seluruh dunia.

Kualifikasi produk

Beberapa contoh dari Produk Nestle adalah sebagai berikut :
1. Nestle meluncurkan produk andalan nya berupa sereal sarapan untuk anak. Keunikan produk tersebut didasari pada temuan pusat riset dan Pengembangan Nestle di Swiss yang baru-baru ini berhasil menerapkan teknologi untuk memproses gandum. Hasilnya lebih kaya nutrisi tanpa mengurangi kelezatan dan teksturnya.
2. Nestle juga meluncurkan makanan bayi yaitu nasi beras merah dan susu nestle beras merah, serta makanan bayi dengan banyak pilihan rasa.
3. Susu Bear Brand terbuat dari susu sapi segar yang disterilkan dan dikemas dalam bentuk kaleng dengan berta bersih 195 gr.
4. Nestle juga memproduksi susu untuk anak-anak yang beraneka rasa. yang membuat anak-anak suka untuk minum susu.karena didalamnya tedapat beberbagi macam vitamin.
5. Nestle juga memproduksi coklat yang enak-enak, dan tanpa bahan pengawet serta tanpa pemanis buatan dan tidak ada campuran bahan-bahan kimia.
Beberapa merek produk Nestlé yang dipasarkan di Indonesia antara lain : susu bubuk Nestlé Dancow, kopi instant Nescafé, Nestlé Milo, Nestlé Bubur Bayi, Kit Kat, Polo, dan lain-lain.

Jaringan Internasional

Nestle adalah bentuk usaha Joint Venture dengan menggunakan bentuk usaha ini Nestle mempunyai keuntungan yaitu perusahaan dapat mengambil manfaat dari mitra lokalnya mengenai pengetahuan tentang kondisi persaingan, budaya, bahasa, sistem politik dan sistem bisnis di negara dimana perusahaan akan didirikan. Ketika perkembangan biaya dan atau risiko pembukaan pasar luar negeri tinggi, suatu perusahaan dapat mengambil keuntungan dengan cara berbagi biaya dan atau risiko ini dengan mitra local, Sehingga Nestle dapat berkembang dengan cepat dan terjalin hubungan yang kuat.

Prospek Pengembangan Pasar Internasional

Pada era globalisasi perdagangan dewasa ini, kondisi persaingan semakin ketat dimana masing-masing negara saling membuka pasarnya. Pengembangan produk Nestle selau melakukan pengembangan produk dengan memperhatikan selera konsumen agar dapat di terima dan bersaing di pasar internasional.
Dampak krisis keuangan dunia dianalisa tidak akan berpengaruh terhadap konsumsi produk Nestle mengingat kecilnya sharing pengeluaran rumah tangga. Selama supply produk-produk Nestle tetap terjamin dengan harga yang masih reasanable, maka kemungkinan Pengembangan industri pengolahan produk Nestle akan tetap menarik dan pengaruh krisis financial global tidaklah signifikan.

Strategi Pasar Internasional

Nestle, perusahaan consumer goods terkemuka di dunia, berusaha keras dalam melakukan inisiatif optimisasi biaya terutama dalam hal manufaktur, dan berhasil melakukan penghematan sekitar CHF 10 miliar. Program efisiensi operasional yang dicanangkan oleh Nestle berhasil mencatatkan sukses, dimana penghematan yang dilakukan melampaui target sebesar CHF 1 miliar pada 2007. Jika dihitung dari tahun 1996, maka Cost of Goods Sold (COGS)/Harga Pokok Penjualan (HPP) sudah menurun dari 52.1% pada 1996 menjadi kurang dari 42% di tahun 2007. Kunci pencapaian ini adalah dari penghematan.
Kemudian strategi Nestle dalam membidik produk yang punya value-added lebih tinggi, dimana porsi COGS lebih kecil dibandingkan dengan harga jual juga mengambil peran penting. Peningkatan dalam COGS pada 2007, terutama berasal dari inflasi akibat membumbungnya harga komoditas, terutama pertanian.
Nestle melakukan berbagai macam bentuk strategi yaitu dengan memberikan Inovasi dan renovasi, menjalin komunikasi dengan baik kepada konsumen.

Untuk dapat melakukan persaingan di pasar dunia sebuah perusahaan multinasional seperti Nestle harus melakukan analisa produk nya sendiri dengan melakukan penelitian dan survey dengan akurat, analisa-analisa tersebut meliputi SWOT (strength, weaknes, opportunities, threats).

Strenght

Sangat penting untuk setiap objek pasar perusahaan adalah berkemampuan bekerjasama dalam bisnis. Dengan menggunakan analisis SWOT yang sederhana meningkatkan perusahaan dan setiap direksi yang ingin dipimpin. Kemampuan perusahaan untuk memposisikan produknya tergantung pada kemampuan dan kepuasan konsumen dalam kebutuhannya. Ini adalah nilai yang terkandung dalam pemasaran, termasuk penjualan dan pembagian pasar, analisis dari kompetisi, penjualan dan keuntungan untuk masa depan dan analisis perubahan perilaku konsumen.
Nestle secara kooperatif adalah produsen brand makanan terbesar dan terbaik. Dengan kualitas tinggi selama bertahun-tahun Nestle tetap mempertahankan kualitas produknya mengahdapi kompetitor lain tapi tetap menjaga keseimbangan dalam berbisnis.
Nama yang global bisa menjadi penghargaan produksi dan pembelian skala ekonomi serta meningkatnya dunia travel, secara instan dapat disadari pentingnya produk. Dengan portofolio produk termasuk didalamnya 8 dari 30 penjualan brand konvektori, seperti Quality Street, Aero, Smarties, Polo, dan Rowntree’s fruit Pastilles, Milky Bar dan After Eight, dan sangatlah penting bahwa objek pemasaran pada setiap produk harus kompatibel pada seluruh objek perusahaan. Seperti kelompok atau individual, setiap produk punya karakter, kekuatan, kelemahan dan konsekuensi, objek pemasaran dari setiap produk harus dispesialisasikan.
Keunggulan dari Nestle selama 50 tahun menjadi brand makanan terbaik dan menjadi brand minded bagi konsumen.Ketika konsumen menikamati produk Nestle maka strapline ‘Have a break have Nestlet’ akan menjadi jaringan semantiknya. Bentuk dan rasanya juga mengikuti di daerah mana dia diproduksi, kemudian telah berhasil selama 50 tahun masuk dalam jajaran makanan kecil favorit di dunia. Bermacam-macam variasi diluncurkan yang membuat Nestle mencapai sukses.

Weakness

Produk Nestle hampir tidak ditemui kekurangannya karena selalu memeprhatikan perubahan permintaan pasar dan selera konsumen. Mengikuti kebutuhan konsumen merupakan hal terpenting untuk kesuksesan perusahaan. Namun jika dikaji lebih dalam kagi kekurangan Nestle dalam segi promosi yang pada tahun 1999 yang membuat penjualan anjlok. Dari data yang didapat dari lapangan diketahui bahwa pada masa itu remaja kurang menyukai Nestle dan lebih menyukai brand lain yang menurut mereka lebih cocok akan jiwa mereka.
Untuk mengatasi hal ini Nestle membuat keputusan memluncurkan produk baru yang lebih berjiwa muda. Dan setelah tahun 1999 produk ini dilucurkan perubahan penjualan mengalami peningkatanan yang sangat signifikan membuatnya kembali masuk dalam jajaran produk chocolate crispy terbaik. Berdasarkan pengalaman itu Nestle mempromosikan produknya melaui dua media seperti yang sudah dibahas diatas. Bagaimanapun Nestle menjadi dibawah peningkatan tekanan dengan munculnya produk baru pesaing yang akan bertarung dalam pembagian pasar.

Opportunities

Perubahan pada selera konsumen memberikan peluang yang baik bagi Nestle untuk membuat varian baru bagi konsumennya, untuk melihat peluang bisnis yang ada dibutuhkan kepekaan membaca perubahan lingkungan eksternal. Survey lapangan menjadi cara yang paling baik untuk mengetahui perubahan yang terjadi, konsumen selalu ingin diperhatikan dan sifatnya variabel atau tidak tetap. Peluang ada sekarang ini menuntut Nestle untuk terus memperbaharui produknya tapi tetap berpegangan pada prinsipnya dengan mempertahankan keadaan atau karakter produk asli yang selalu menjadi cirio khas dari produk Nestle dengan produk lain nya.
Selain itu nama besar Nestle juga sudah menjadi salah satu peluang yang baik untuk produk Nestle karena faktor brand minded konsumen itu tadi yang menyebabkan konsumen akan tetap membeli Nestledimana dan kapan pun juga. Selalu memperhatikan objek pasar dimana bisanya produk ini dipasarkan karena mengharapkan keuntungan jangka panjang otomatis objek pasar tetap ada dan harus berkembang. Dengan brand yang paten dengan strapline ‘Have a break have a Nestle’ mencoba menjangkau semua kalangan menutup segala kemungkinan pesaing untuk kelengahan dari segala aspek.

Threats

Pada kasus Nestle mengalami pendomplengan nama oleh Danone menyamai brand ini dengan nama Cit Cat, ini menjadi kelengahan Nestle dan ancaman reputasi Nestle. Kondisi ini jelas sangat mengganggu karena brand ini yang memakai duluan adalah Nestle ini tantangan yang cukup berat sehingga dilakukan usaha pengajuan banding ke Dirjen HAKI khususnya ke direktorat mereknya. Dalam pengajuan gugatan Cit Cat dikenai gugatan itikad buruk memakai brand yang sama dengan milik Nestle . Ancaman-ancaman seperti ini yang bisa mempengaruhi usaha berusaha menyamakan brand membuat konsumen terpengaruhi dan menjadikan kompetitor yang tidak sehat.
Oleh sebab itu dalam menghadapi tantangan tersebut perlu dilakukan orientasi ulang kenapa produk Nestle bisa mempunyai kompetitor yang namanya hampir sama. Dari tinjauan tesebut dapat diketahui bahwa begitu suksesnya Nestle sehingga kompetitor berusaha menyamainya. Manajemen yang baik juga mendukung kekuatan dari brand itu, perencanaan usaha yang baik akan membuat Nestle mencapai sukses dan keuntungan maksimum.
Penemuan baru akan mengembangkan suatu produk jadikan kompetitor sebagai bahan evaluasi untuk meningkatkan kualitas suatu produk. Agar produk lain jauh tertinggal digunakanlah Marketing Plan yang terarah dan terfokus sehingga jatuhnya produk itu tepat, intinya kondisi yang ada disekitar usaha menjadi bahan cermatan dan dipahami mencoba mengatasi tantangan itu juga bisa dihindari.

sumber:

http://princeirvan-keboonline.blogspot.com/2010/01/profile-nestle.html

https://www.sahabatnestle.co.id

http://www.nestle.com/Pages/Nestle.aspx

http://en.wikipedia.org/wiki/Nestl%C3%A9

Apa itu HSBC?

HSBC adalah bank lokal di dunia.
Berkantor pusat di London, HSBC adalah salah satu institusi perbankan dan layanan keuangan terbesar organisasi di dunia. jaringan internasional HSBC terdiri dari sekitar 8.000 kantor di 87 negara dan teritori di Eropa, kawasan Asia-Pasifik, Amerika, Timur Tengah dan Afrika.
Dengan listing di London, Hong Kong, New York, Paris dan Bermuda bursa efek, saham di HSBC Holdings plc dimiliki oleh sekitar 220.000 pemegang saham di 124 negara dan wilayah. Saham tersebut diperdagangkan di Bursa Saham New York dalam bentuk American Depositary Receipts.
HSBC menyediakan layanan yang komprehensif keuangan untuk sekitar 100 juta pelanggan melalui empat kelompok pelanggan dan bisnis global: Jasa Keuangan Pribadi (termasuk pembiayaan konsumen), Commercial Banking, Global Banking dan Pasar, dan Private Banking.
Nilai kelompok dan Prinsip Bisnis

Nilai Grup dan Prinsip Bisnis

Karakter HSBC perusahaan mendefinisikan nilai-nilai dan prinsip-prinsip yang melekat dalam semua kegiatan kita sehari-hari.

Sejarah Grup

Grup HSBC memiliki silsilah internasional yang unik. Banyak perusahaan utama yang dibuka untuk bisnis lebih dari satu abad lalu dan mereka memiliki sejarah yang kaya akan keragaman dan prestasi. Grup HSBC adalah nama setelah anggota pendiri, The Hongkong dan Shanghai Banking Corporation Limited, yang didirikan pada tahun 1865 untuk membiayai pertumbuhan perdagangan antara Cina dan Eropa.

Perkembangan Bank

HSBC (asal singkatan yaitu “Hongkong dan Shanghai Banking Corporation”) didirikan di British bekas koloni Hong Kong (Maret 1865) dan Shanghai (satu bulan kemudian) oleh Scotsman Sir Thomas Sutherland (1834-1922). HSBC Holdings plc didirikan pada tahun 1990 menjadi perusahaan induk ke The Hongkong dan Shanghai Banking Corporation dalam persiapan untuk pembelian dari Midland Bank di Britania Raya dan restrukturisasi domisili kepemilikan untuk transfer akan datang kedaulatan Hong Kong ke Cina. HSBC Holdings akuisisi Midland Bank memberikan HSBC Grup kehadiran pasar besar di Inggris yang selesai pada tahun 1992. Sebagai bagian dari kondisi pengambilalihan untuk pembelian Midland Bank, HSBC Holdings plc diminta untuk merelokasi markas dunia dari Hong Kong ke London pada tahun 1993.
Mayor akuisisi di Amerika Selatan dimulai dengan pembelian Banco Bamerindus Brasil sebesar $ 1 miliar Maret 1997 dan akuisisi Roberts SA de Inversiones Argentina sebesar $ 600 bulan Mei 1997.

Pada bulan Mei 1999 HSBC memulai akuisisi utama di Amerika Serikat dengan pembelian Republik Nasional Bank of New York untuk $ 10.3bn.
Ekspansi ke Benua Eropa terjadi pada bulan April 2000 dengan akuisisi Crédit Commercial de France, sebuah bank Perancis besar untuk £ 6.6bn.
Pada bulan Juli 2001 HSBC membeli Demirbank, bank Turki bangkrut. Kemudian pada bulan Agustus 2002 HSBC mengakuisisi Grupo Financiero Bital, SA de CV, bank ketiga terbesar Meksiko ritel sebesar $ 1,1 miliar.

Markas baru HSBC Holdings pada 8 Canada Square, London resmi dibuka pada bulan April 2003.
Kemudian pada bulan September 2003 HSBC membeli Polski Kredyt Bank SA Polandia untuk $ 7.8m.
Pada bulan Juni 2004 HSBC diperluas ke Cina membeli 19,9% Bank Komunikasi Shanghai.
Di Inggris HSBC mengakuisisi Marks & Spencer Jasa Keuangan Retail Holdings Ltd untuk £ 763m pada bulan Desember 2004.
Akuisisi pada tahun 2005 termasuk Metris Inc, sebuah penerbit kartu kredit AS sebesar $ 1,6 miliar pada bulan Agustus dan 70,1% dari Dar Es Salaam Investment Bank of Iraq pada bulan Oktober.
Pada bulan April 2006 HSBC membeli 90 cabang di Argentina Banca Nazionale del Lavoro sebesar $ 155m.
Pada bulan Desember 2007 HSBC mengakuisisi Bank Cina di Taiwan.
Pada bulan Mei 2008 HSBC mengakuisisi IL & FS Investasi, sebuah perusahaan pialang India ritel.

125 Tahun HSBC Di Indonesia

Sebagai perintis perbankan modern di berbagai daerah di Asia, HSBC telah mencatat jarah yang cukup panjang di Indonesia, dimana selama lebih dari 123 tahun HSBC telah melayani nasabah yang ingin mengembangkan peluang perdagangan dan investasi. HSBC (sebelumnya dikenal sebagai The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited) membuka kantornya yang pertama di Indonesia di Jakarta (saat itu bernama Batavia) pada tahun 1884 untuk melayani perdagangan komoditi gula yang sangat penting. Dengan berkembangnya kegiatan usaha, pada tahun 1896 HSBC membuka kantor cabang di Surabaya, kota kedua terbesar di Indonesia yang juga merupakan pelabuhan penting dalam perdagangan gula. Catatan sejarah menunjukkan bahwa sejak sekitar tahun 1878, HSBC telah membuka perwakilan di Semarang, yang merupakan pelabuhan penting ke tiga di Jawa, yang baru dikembangkan menjadi kantor cabang penuh pada tahun 1994. Kegiatan usaha terus berkembang sampai saat terjadinya Perang Dunia Kedua, dimana Bank terpaksa menghentikan kegiatannya di Indonesia, dan pertengahan tahun 1960-an, ketahanan HSBC benar-benar diuji. Setelah berusaha membuka kembali kegiatannya di Indonesia setelah Perang Dunia Kedua dan begitu pula setelah penutupan usahanya pada pertengahan tahun 1960-an, Bank mendapat ijin perbankan baru pada tahun 1968 dimana Bank menjadi semakin kokoh sejak saat itu dan mempertahankan posisinya sebagai salah satu bank asing terbesar yang beroperasi di Indonesia.

Saat ini HSBC Indonesia menawarkan layanan perbankan dan keuangan dengan jangkauan yang luas yang disesuaikan untuk memenuhi berbagai kebutuhan, dari apa yang dibutuhkan oleh perusahaan-perusahaan multinasional hingga usaha-usaha setempat dan kebutuhan-kebutuhan perorangan bagi masyarakat Indonesia, seperti layanan perbankan perseorangan, korporasi, perbankan komersial (commercial banking), perbankan institusional (institutional banking), treasury capital & markets, serta perbankan syariah (amanah syariah banking). Pada awal 2009, HSBC telah melayani nasabahnya melalui 113 kantor yang tersebar di 10 kota di Indonesia: Jakarta, Surabaya, Medan, Bandung, Semarang, Solo, Batam, Bogor, Tangerang dan Depok. Hal ini termasuk kantor cabang, HSBC Premier Centre, kantor cabang HSBC Amanah, Express Banking Centres.

Menumbuhkan budaya pengetahuan

Menggunakan pengalaman berasal dari pekerjaannya sebagai seorang praktisi KM dalam HSBC, Steve Ellis menguraikan masalah taktis dan operasional utama yang dihadapi ketika memperkenalkan manajemen pengetahuan dalam tradisional, sering organisasi sangat hirarkis.

Seperti organisasi banyak, HSBC telah selalu berhasil pengetahuan, hal itu tidak disebut begitu. Namun, mampu memanfaatkan kemampuan teknologi sekarang tersedia untuk menangkap, mengembangkan dan berbagi pengetahuan secara global hanya setengah (mungkin hanya seperempat) dari masalah. Lingkungan yang efektif dan cerdas bekerja di baru ‘pengetahuan diaktifkan adalah sebagai banyak tentang pola pikir karyawan dan manajer mereka karena perangkat lunak tentang yang menawarkan kerja kolaboratif state-of-the-art. KM belum menemukan banyak keberhasilan di infiltrasi dunia digigit keras-jasa keuangan, sedangkan bottom-line pembenaran untuk setiap inisiatif bisnis harus clear.1 Inilah mengapa bekerja KM di organisasi-organisasi tersebut masih bisa disebut perintis meskipun prinsip tidak lagi baru.

Pengetahuan-manajemen lagi praktisi sebagian besar tidak dapat membuktikan hubungan yang jelas antara KM efektif dan peningkatan kinerja, semakin besar bahaya bahwa hal itu akan melemparkan ke dalam ember ‘iseng kemarin’ di samping, manajemen dengan berkeliaran di sekitar, bisnis proses rekayasa ulang, total kualitas manajemen, investor pada orang dan organisasi belajar.

Pada tahun 2002, HSBC menciptakan KM unit spesialis kecil yang terletak dalam fungsi sumber daya baru re-organisasi manusia. Ingat, HSBC adalah raksasa sejati di dunia jasa keuangan menduduki nomor dua tempat setelah Citigroup, mempekerjakan lebih dari 250.000 orang di 80 negara, dengan tradisi besar dan sangat berhasil sejak lebih dari 150 tahun.

Tidak seperti beberapa ‘hebat’ mengakui KM, (BP dan Buckman Laboratories, misalnya), HSBC bukan merupakan organisasi dalam krisis mencari untuk KM untuk menggali keluar dari lubang. Pengetahuan manajemen yang mengirimkan lebih sulit di HSBC: ia harus memperbaiki mesin yang sudah berfungsi dengan sangat baik yang disampaikan $ 6 milyar laba sebelum pajak pada hitungan terakhir. Setiap perusahaan ukuran dan kekuatan HSBC tetap akan memiliki potensi besar untuk memanfaatkan kebijaksanaan kolektif dan kemampuan tenaga kerja global, suatu daerah di mana KM harus memiliki kontribusi yang besar.

Satu tahun di jalan dan unit KM tidak lebih, korban organisasi-ulang lebih lanjut. Ini bukan untuk mengatakan bahwa organisasi telah berhenti bekerja pada manajemen pengetahuan atau bahwa kebutuhan untuk kegiatan yang berhubungan dengan meningkatkan pengetahuan telah berlalu. Kebutuhan untuk secara efektif terhubung mereka yang bermasalah kepada mereka dengan solusi berlanjut, tetapi strategi mengemudi KM melalui unit otonom sudah mati.

Keberhasilan yang dicapai dalam waktu singkat bahwa unit manajemen pengetahuan sepenuhnya dan berjalan termasuk pengenalan dan pengembangan suatu direktori-e kelompok-lebar, merintis pengenalan alat keahlian-lokasi elektronik. Kami juga melakukan audit pengetahuan pertama kalinya, dan memperkenalkan berbagai proyek akuisisi pengetahuan untuk meminimalkan risiko usaha dan menangkap keahlian. Semua yang menyebabkan secara signifikan meningkatkan profil masalah KM.

Proses pengetahuan audit yang diadopsi adalah wawancara berbasis dan melibatkan pemetaan pengetahuan hati-hati dan selanjutnya penebangan kesenjangan pengetahuan kunci dalam unit bisnis tertentu, dari mana pengembangan diprioritaskan dan program pemulihan telah dibuat. Rahasia sukses yang sebenarnya terletak pada integrasi pendekatan KM dan proses dengan kebutuhan bisnis yang terlalu dingin. Sebagai akibatnya proyek ini tidak memerlukan kampanye yang panjang untuk mendapatkan dukungan, melainkan hanya harus dilakukan.

Pengetahuan-akuisisi proyek (Kaps) terus digunakan untuk men-download secara efektif pengalaman dan kebijaksanaan dari ‘kepala tua’ sebelum mereka meninggalkan bisnis, dalam format database diakses sehingga memori organisasi kami tetap berjalan dan segar. Saya telah tersesat sedikit menjadi pengetahuan manajemen ‘konsultasi berbicara’ di sini dan ini benar-benar harus dihindari. Saya percaya bahwa keberhasilan Kaps turun untuk satu hal: keinginan bahwa orang-orang – khususnya, akan muncul, tangan tua yang bijak – harus menceritakan kisah mereka. Dalam sebuah organisasi seluas HSBC, tindakan yang sangat meminta orang senior untuk ‘download’ pada nugget belajar mereka telah mengambil selama karir mereka sering beredar membuat mereka merasa dihargai. Dan jika itu belum cukup, itu benar-benar dapat membantu mereka yang tertinggal di dalam organisasi untuk belajar lebih cepat.

Pada sisi negatif, unit tidak dapat menerjemahkan array berkilau KM alat dan teknik ke dalam konsep cukup baik mengerti bahwa budaya konservatif (walaupun beberapa mungkin mengatakan terang-terangan sinis) dari sebuah organisasi tradisional bisa dipahami. Secara khusus, upaya untuk menanamkan kebutuhan untuk pengukuran intelektual-modal dan pelaporan jatuh di telinga tuli, dengan eksekutif paling percaya mereka sudah cukup untuk mengukur sudah. Selain itu, tekanan yang dirasakan di sebagian besar organisasi komersial untuk menyerahkan atau mencapai hasil yang menguntungkan kuartal ini, tidak dalam waktu tiga tahun, merupakan hambatan nyata untuk proyek-proyek berskala besar KM dimana waktu kehamilan biasanya dapat tiga sampai lima tahun.

Pembatasan untuk organisasi besar

Ada berbagai macam membatasi faktor yang harus ditangani oleh praktisi KM perintis, disini saya akan detail yang yang benar-benar menghambat saya.
Masalah pertama sering mengelilingi tingkat kecurigaan yang tinggi dan bahkan kurangnya pemahaman tentang bagian dari manajer senior non-KM-melek. Setiap fungsi pengetahuan manajemen baru akan menghabiskan sebagian besar energi dalam tahap awal menjelaskan apa itu dan tidak sebelum dapat naik dan melakukannya. Kami menerbitkan sebuah brosur KM internal untuk mendapatkan sekitar masalah ini, yang merupakan kesuksesan besar dalam meningkatkan kesadaran. Bersiaplah dengan jawaban atas pertanyaan khas berikut dari mereka yang belum tahu dalam praktek-praktek KM:
• Bukankah KM hanya tentang melakukan hal yang sama seperti biasa, tetapi lebih baik?
• KM adalah semua sangat baik, tapi apakah itu anggaran yang keluar dari?
• Pengetahuan manajemen tampaknya berarti melakukan pekerjaan lebih, di mana kita akan
• untuk mendapatkan sumber daya untuk menangani beban kerja tambahan?
• Apa saja tabungan dijamin dalam setara karyawan penuh-waktu Anda dapat memberikan jika kita menerapkan KM di departemen ini?

Yang pembatas kedua adalah perspektif jangka pendek yang saat ini menyebar banyak organisasi komersial. Ini berarti bahwa investasi besar dalam program KM gagal untuk melewati gerbang awal karena mereka tidak memenuhi kriteria yang mengharuskan mereka untuk menunjukkan laba positif pada investasi dalam satu tahun (palsu namun dihitung).

Hambatan khas dan semua mencakup final untuk KM dalam organisasi besar adalah ‘C besar’: budaya. Dalam organisasi tradisional – jasa keuangan khususnya – budaya umum kepatuhan pada hirarki mapan dan sangat dihormati dan prosedur mendominasi. Di sinilah dimana potensi hasil praktek KM yang baik pada dasarnya dapat berbenturan dengan lingkungan di mana mereka mencoba untuk beroperasi. manajemen pengetahuan yang baik harus melepaskan pengetahuan dan kemampuan untuk membuat keputusan berdasarkan hal itu. Dalam organisasi tradisional, kekuasaan untuk bertindak dibatasi kepada mereka yang dianggap telah mendapatkan itu, sering mereka yang dikenal sebagai ‘aman sepasang tangan’. Michael Lewis memberikan beberapa contoh yang jelas tentang bagaimana usia internet telah membuat ahli virtual siapa saja yang ingin menawarkan diri ke market.2 Jika situasi ini diterjemahkan ke dalam hirarki organisasi didominasi, manajemen pengetahuan dengan cepat dapat menjadi kanker – saya suka pikir jinak satu – yang menggerogoti didirikan, sering sulit memenangkan posisi kekuasaan.

Jika Anda berpikir tentang hal itu, mengapa orang-orang dalam posisi kekuasaan, yang cukup cerdik untuk melihat manajemen pengetahuan sebagai ancaman terhadap posisi mereka, yang pernah secara aktif mendukung pengembangan perusahaan? Tentunya akan lebih baik untuk menjaga pengetahuan dari mana mereka memperoleh kekuatan yang signifikan pada diri mereka sendiri dan menghancurkan setiap upaya oleh rekan-rekan mereka untuk berbagi. Dalam jenis budaya KM akan menemukan makanan sedikit.

Pengetahuan budaya ramah

Nomor satu fitur dari sebuah organisasi KM-ramah harus percaya. Jika saya tidak percaya, aku tidak akan membagi pengetahuan saya dengan Anda, dan saya pasti tidak akan bertindak berdasarkan pengetahuan yang Anda berbagi dengan saya. Dalam budaya di mana rasa takut menyebar dan kambing hitam ditemukan untuk masing-masing dan setiap kegagalan, kemungkinan untuk menyusun log pelajaran atau berbagi mendorong praktek yang baik adalah tipis.

Bergandengan tangan dengan kepercayaan adalah kesediaan untuk meminta bantuan. Kami menemukan pasokan baik dari orang yang bersedia untuk membantu menjawab pertanyaan, tapi kurangnya kemauan untuk mengajukan pertanyaan yang benar-benar akan menghemat waktu yang sulit-ditekan nyata eksekutif dan usaha. Sekali lagi, budaya harus mendukung orang yang bersedia untuk mengakui kegagalan dan meminta bantuan ketika mereka membutuhkannya.

Sebuah indikasi nyata dari sebuah budaya KM-ramah adalah ketika reward SDM terikat ke dalam kegiatan pengetahuan manajemen, misalnya berbagi dan membangun pengetahuan. Hal ini terjadi dalam beberapa konsultan tapi itu adalah satu-satunya tempat saya telah mengalaminya. Dalam organisasi tradisional Anda lebih mungkin untuk diberi imbalan (tidak langsung) untuk menjaga pengetahuan kunci untuk diri sendiri. Karakter terakhir budaya pengetahuan-friendly adalah satu di mana perubahan dan tidak kontinuitas diterima sebagai praktik pengoperasian normal. Bagi saya, manajemen pengetahuan benar-benar efektif bukan hanya tentang berbagi pengetahuan, hal ini juga akan bisa melakukan tugas dengan cara yang berbeda sebagai akibat dari pengetahuan bersama. Budaya organisasi yang menyambut perubahan dan inovasi sangat penting.

Mencapai keramahan pengetahuan

Tidak ada langkah mudah di sini, tapi ada beberapa hal yang telah membantu saya meliputi:
• Secure tingkat papan sponsor untuk beberapa proyek KM;
• ‘Hard kawat’ pengetahuan perilaku ke dalam proses baru;
• Lihatlah perusahaan-perusahaan yang dianggap pengetahuan manajemen pemimpin dalam industri Anda dan menyalinnya;
• Lihatlah perusahaan yang merupakan pemimpin dalam KM di industri lain dan menyalinnya;
• Ambil semua headline untuk sukses KM, bahkan ketika Anda tidak langsung
• bertanggung jawab – orang senang dikaitkan dengan filsafat menang;
• Dapatkan departemen sumber daya manusia-on board untuk menawarkan beberapa imbalan KM berbasis.

Faktor penting keberhasilan KM

Jika Anda tidak dapat mengubah budaya dan Anda telah mengidentifikasi beberapa ciri KM-ramah, Anda perlu untuk mengamankan kesenangan tingkat senior – dan jangan khawatir jika mereka tidak mengerti. Akan ada hari-hari ketika Anda ingin Anda mengambil diperbantukan bahwa untuk pemasaran. Jangan menunda, jika Anda percaya pada KM, kau tahu itu akan bekerja.

Jangan khawatir menetapkan target diri sendiri untuk manajemen pengetahuan, (tidak ada yang benar peduli berapa banyak hits intranet Anda mendapatkan), sasaran usaha yang berhubungan dengan set yang disepakati di depan dengan sponsor proyek.

Ketika Anda menjelaskan apa yang Anda lakukan, karena Anda pasti akan harus melakukan, menggunakan kata-kata dibentuk dari kosakata perusahaan. ‘Manajemen bersama’ Kami biasa yang merupakan salah satu dari istilah-istilah Ketua untuk kerangka komunikasi beberapa KM kami. Dengan cara ini Anda dapat secara efektif ‘menyamar’ KM. Namun, keseimbangan hal-hal ‘langit biru’ Anda dengan kacang nyata dan isu-isu baut bahwa orang dapat berhubungan dengan.

Jangan tertipu dengan teknologi, beberapa KM terbaik yang saya telah melihat dan dicapai adalah teknologi berbasis tidak, itu adalah perilaku didasarkan. Teknologi bisa membuat terlihat seksi dan memberikan skalabilitas tapi itu semua tentang orang-orang setelah semua.

Sumber:

http://www.ikmagazine.com/xq/asp/sid.0/articleid.24C66361-214D-4390-9365-6CBFBB8FAE58/eTitle.Cultivating_a_knowledge_culture_at_HSBC/qx/display.htm

http://www.hscb.com

http://www.hsbc.co.id

http://en.wikipedia.org/wiki/Hsbc